Řízení požadavků celé firmy

Často se v organizaci řeší požadavky týkající se několika servisních oddělení. Příkladem může být příchod nového zaměstnance. V tomto případě je nutné včas a přesně informovat všechna zúčastněná oddělení, aby v okamžiku nástupu tohoto zaměstnance bylo připraveno pracoviště, IT technika, telefony, přístupy do systémů i budov, firemní automobil apod. Tyto a další podobné problémy s organizací práce několika oddělení dokážeme vyřešit zavedením systému ALVAO a prakticky ověřených procesů, které zajistí, aby úkoly byly včas zadány a vyřešeny.

.

uspora nakladuPřínosy:

  • snížení režijních nákladů zejména zamezením prostojů nových pracovníků,
  • přehled manažerů o pracovních úkolech svého týmu i jiných oddělení,
  • zefektivnění práce servisních oddělení,
  • zavedení standardů v celém podniku.
  • více informací …

.

Případové studiePřípadové studie:

.

Žádost o konzultaci zdarma
  1. (povinné)
  2. (povinné)
 

cforms contact form by delicious:days

Postup implementace

1. Etapa

  • Implementace systémů
  • Definování služeb

sipka

2. Etapa

  • Definování pravidel a směrnic
  • Školení řešitelů

sipka

3. Etapa

  • Spuštění systému
  • Informování všech zaměstnanců společnosti

sipka

4. Etapa

  • Přechod do rutinního provozu
  • Pravidelné kontroly řešení požadavků

.

Naši konzultanti Vás provedou celým procesem implementace systému ALVAO a souvisejících metodik do společnosti. Vyškolí Vaše zaměstnance a pomohou jim při spuštění systému, který se hladce rozeběhne. Dosáhnete tak souhry mezi servisními odděleními, která společně pracují na různých požadavcích, jenž nyní budou řešeny v požadovaných termínech a kvalitě.

Použité technologie pro správu řešení servisních požadavků:

Rozšiřující technologie pro správu řešení servisních požadavků: